Construire un pôle image dans une entreprise qui n'en avait pas
Baud Industries ne produisait aucune image animée. Plutôt que de livrer des films, j'ai construit la capacité de l'entreprise à en produire elle-même.
- (Client)
- Baud Industries
- (Secteur)
- Industrie
- (Discipline)
- Stratégie créative & production
- Un pôle vidéo interne, avec un matériel choisi selon les besoins réels
- Des formats définis pour les réseaux sociaux : durées, rythmes, écriture
- Une bibliothèque d'assets garantissant un standard de production
- Une vingtaine de formats verticaux
- Une vidéo de présentation d'usine pour le site web
- Une trentaine de vidéos internes : RH, formation, partenariats
- Plus de 1 000 photos traitées et livrées lors d'événements du groupe
- La formation des collaborateurs face à la caméra
Le contexte
Baud Industries communiquait sans vidéo. Ni en externe, sur ses réseaux et son site, ni en interne, où le recrutement, la formation et les partenariats passaient uniquement par l'écrit. Le sujet n'était donc pas de produire un film. Il était de créer, dans une entreprise industrielle, une fonction qui n'existait pas.
Le problème
Les questions qui bloquaient n'étaient pas techniques. Combien de temps doit durer un format ? À quel rythme le monter ? Et surtout : quelle histoire raconte-t-on, quand on fabrique des pièces que le grand public ne verra jamais ? Sans réponse à ces trois questions, acheter une caméra n'aurait produit que des vidéos sans direction.
L'approche
Je suis d'abord allé sur le terrain, pour comprendre le métier avant de filmer quoi que ce soit. J'ai mené une veille concurrentielle du secteur, puis animé des séances de travail avec leurs équipes, pour que les formats collent aux valeurs de l'entreprise, sur le fond comme sur la forme. De là sont sortis des assets et des règles : un standard qui garantit qu'une vidéo produite dans six mois ressemblera encore à la marque. Le matériel a été choisi ensuite, en fonction de ces besoins et non l'inverse. Puis sont venus l'organisation des tournages et la formation des collaborateurs à la prise de parole face caméra.
Les résultats
- Les reels sont passés d'environ 2 000 vues à 11 000 – 13 000 vues.
- Une satisfaction interne forte, et des collaborateurs mis en valeur.
- Une image de marque incarnée par les gens qui la font, et non par un discours.